2015年6月19日第一家生鮮傳奇落地合肥， 2017年國內(nèi)頂級資本紅杉、弘章領(lǐng)投，獲得數(shù)億元A輪投資，2018年B輪估值高達30億，2019年B+輪融資后，一舉成為生鮮領(lǐng)域領(lǐng)袖企業(yè)。

生鮮傳奇立志做一家有主張的商業(yè)企業(yè)，全新定義了零售行業(yè)的管理和營銷理念，以極度的標準化導入生鮮店的管理，成為獨樹一幟的生鮮專業(yè)業(yè)態(tài)代表，2020年，生鮮傳奇入選中國潛在獨角獸企業(yè)。

生鮮傳奇定位于“小區(qū)門口更好的菜市場”，以“食品經(jīng)營是良心修行”為企業(yè)價值觀，門店經(jīng)營面積70-600平方米的便利店+市集形式，通過大量開店，深耕社區(qū)。為致力服務顧客，生鮮傳奇在發(fā)展過程中持續(xù)整合供應鏈，在全國建立眾多生鮮源頭采購基地;創(chuàng)立自有品牌，尋找獨一無二的商品;建立現(xiàn)代化的物流中心，專業(yè)運作;實現(xiàn)科技賦能發(fā)展，生鮮傳奇數(shù)字化已實現(xiàn)全門店、全流程覆蓋，形成線上+線下的融合，成為科技制造型零售企業(yè)。全方位解決消費者一日三餐的健康飲食需求。

生鮮傳奇始終堅持“創(chuàng)新”和“利他”的原則，立志打造中國一流的社區(qū)生鮮零售，塑造一個極具國際化視野的生鮮連鎖企業(yè)。

企業(yè)文化

(一)核心文化

公司專注超市經(jīng)營，秉承“智”“勇”“仁”“強”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新求變，開創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造中國一流買手制超市企業(yè)，重塑零售精神，改變消費者生活。

智——善于取勢：取勢高遠、創(chuàng)新求先、求知若渴

勇——敢于決斷：果斷堅忍、愈挫愈奮、專注以恒

仁——心懷取舍：利源義取、善小樂施、惡小不為

強——了然進退：強不欺人、弱不卑心、自尊自信

(二)基本文化(不能接受基本文化的員工，不能也不會留在傳奇)

1、 良知文化(價值觀)

食品經(jīng)營是道德修行，我們不吃的，絕不賣給消費者!寧可我們虧損，也絕不賣不符合品質(zhì)的商品給消費者，更不能篡改生產(chǎn)日期，以次充好。

我們要在商品最有價值的時候出售，要始終保持商品的新鮮，衛(wèi)生，整齊。

經(jīng)商也是修行，要在心中建設(shè)一座信仰的寺廟。我們認為自己在做一件具有慈善意義的工作。我們改變了人們的生活方式和質(zhì)量。我們善待員工，讓他們有尊嚴和自豪感。我們推動了行業(yè)的風氣和進步，讓同行(hang)能夠同行(xing)。

感恩也是非常重要的良知，要常懷感恩心。

2、 守法文化(價值觀)

公司要求全體人員遵紀守法，公司也保障員工的一切合法權(quán)益，包括為員工購買保險和足額發(fā)放節(jié)日加班補貼，保障員工的休假權(quán)利。公司堅守不偷稅漏稅，不違法經(jīng)營。

公司內(nèi)尊崇人人平等，禁止體罰和辱罵員工，禁止各級干部變相罰款，克扣員工收入和休假。禁止以暴制暴，以惡制惡。

3、 相處文化(度量)

同事之間侮辱性的吵架、打架，與顧客吵架、打架。同事之間造謠、傳謠，是公司嚴格禁止的。有不同看法，甚至受到不公待遇，需要按公司流程進行申報，合理的要求都會得到保障。我們要理解工作的難度，不要一味指責，要相互理解，相互幫助，解決問題。有時候我們要學會等待。更多的時候我們要親切和微笑。

4、 廉潔文化(價值觀)

廉潔是人基本的道德底線，任何收受業(yè)務單位禮品、錢物的行為都視同貪污。私拿贈品，商品，私自購買打折商品，預留高品質(zhì)商品自己購買，都屬于偷盜行為。員工上班期間不得購物，下班后購買自己負責的商品需由第三人監(jiān)督。

5、 席地文化(衛(wèi)生)

所謂席地文化，是門店每天交接會議進行的一項儀式，要求大家坐在地上召開;一則有利于大家進行討論和布置工作，更重要的是體現(xiàn)我們對衛(wèi)生的自信。每天都要極其認真的做好清潔工作，其中特色的檢驗辦法，就是隨時可以席地而坐，如果你不敢坐下，就要繼續(xù)打掃。

我們清洗后的垃圾桶要能夠用臉去觸碰，要保持賣場的絕對衛(wèi)生。

6、 禁煙文化(文明)

公司為了推動個人文明和社會文明，為了經(jīng)營工作中的安全和衛(wèi)生。樂城員工不得有吸煙的行為，不僅是工作時間嚴禁吸煙，其他時間也需要禁煙。不能戒煙的人員請不要入職或離職。

7、 廁所文化(利他)

廁所管理彰顯著個人素質(zhì)和企業(yè)管理水平，各門店/公司要為員工廁所提供質(zhì)量好的免費廁紙，每一位使用廁所的人員必須保證廁所潔凈無味，(我們的賣場必須有好的氣味)如廁后不能保證廁所衛(wèi)生的，我們會認為你缺乏基本素養(yǎng)。

8、 執(zhí)行文化：(紀律)

一個優(yōu)秀的團隊必須要有非常強的執(zhí)行力，這包括你贊同的做法，你職責范圍的工作;也要包括公司或上級領(lǐng)導布置的任務，你不理解，不認同，甚至不贊同的工作任務(但不能違反公司以上文化和價值觀)。

沒有任何一個企業(yè)可以做到所有人都一致的思維和行動，所以有時候我們也會有強制的要求。優(yōu)秀的執(zhí)行能力是職業(yè)素養(yǎng)的重要表現(xiàn)。

9、 待客文化：(修養(yǎng))

客戶的拜訪，員工的來訪。高階位人員要離開自己的辦公座椅，要在接待室，接待位或者平等的位置上與人交談。要同步站立或者入座。要主動為客人提供飲水和其他必要服務。預約好的客人，要準時接待，貴賓要前往迎接。遠道的貴客要贈予小的伴手禮。

拜訪客戶必須預約而且準時，要穿著正裝或者制服，次拜訪要贈送公司自有品牌的伴手禮。

良好的待人接物是人重要的修養(yǎng)，是人的基本素質(zhì)。

10、 無紙文化：(進步)

不用紙張，少用紙張，不僅僅有環(huán)保的作用，更有效益效率的提高，要積極主動和一切紙質(zhì)文件做斗爭和改進。

包括會議要用筆記本電腦而不是紙質(zhì)筆記本，文傳輸要全電子化。公司的合同、報表也要逐步電子化。

傳奇的榮譽資質(zhì)

一. 合肥市2011-2013年度先進集體榮譽稱號(中共合肥市委 合肥市人民政府)

二. 2012安徽年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人(省工商聯(lián) 省經(jīng)濟和信息化委 省國資委 省人力資源和社會保障廳 省商務廳 省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會)

三. 2013首屆中國十佳成長型標桿企業(yè)(零售商學院)

四. 2013全省商業(yè)服務業(yè)以德經(jīng)商共鑄誠信創(chuàng)先爭優(yōu)先進企業(yè)(安徽省財貿(mào)工會 安徽省商業(yè)聯(lián)合會)

五. 2013年度非公經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動優(yōu)秀組織獎(合肥市包河區(qū)委會)

六. 2013年度中國自主創(chuàng)業(yè)好項目(當代商報社 中國創(chuàng)業(yè)促進會)

七. 2014中國商業(yè)品牌創(chuàng)新獎(中國品牌商業(yè)聯(lián)盟)

八. 2014年度中國好門店(聯(lián)商網(wǎng))

九. 2015年度中國好門店(聯(lián)商網(wǎng))

十. 2016中國零售商業(yè)瑯琊榜(聯(lián)商網(wǎng))

十一. 2016安徽省旅游示范門店

十二. 公司董事長王衛(wèi)榮獲2016年聯(lián)商“零售破壁者”年度人物

十三. 公司董事長王衛(wèi)2017年當選安徽省商業(yè)聯(lián)合會新一屆會長

十四. 公司董事長王衛(wèi)榮獲“2016-2017中國零售業(yè)年度人物”稱號(中國商業(yè)聯(lián)合會、中國商報社)

十五. 2017CCFA優(yōu)秀企業(yè)大學新銳獎

十六. 2018年度中國好門店(聯(lián)商網(wǎng))

十七. 獲得2018年度中國高成長連鎖品牌、最具區(qū)域連鎖品牌大獎

十八. 公司總經(jīng)理王衛(wèi)榮獲“2019中國社區(qū)商業(yè)年度風尚人物”

十九.小鮮店天鵝湖畔店榮獲2020年中國好門店稱號

二十.2020年聯(lián)商網(wǎng)大會董事長王衛(wèi)榮獲“中國零售新生代風尚人物”

二十一.王衛(wèi)董事長2021年榮獲“安徽省民營企業(yè)家”稱號

二十二.生鮮傳奇榮獲“2021中國隱形獨角獸500強"