云南龍生茶業(yè)股份有限公司于2007年11月8日由云南龍生綠色產(chǎn)業(yè)有限公司整體變更設(shè)立。公司自1996年5月組建，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集茶葉種植、加工、銷售為一體的國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司下設(shè)1個(gè)子公司、1個(gè)分公司、1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、27個(gè)茶葉初制加工車間、2條精制茶及普洱茶生產(chǎn)線，自有茶山8.5萬(wàn)畝。公司擁有各類專業(yè)技術(shù)管理人才近200人，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化從業(yè)人員2萬(wàn)多人。

公司主要開發(fā)生產(chǎn)了綠茶系列、紅茶系列、白茶系列、普洱茶傳統(tǒng)產(chǎn)品系列、袋泡茶系列、速溶茶系列近300個(gè)多茶品。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已形成了優(yōu)良的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)與大批名優(yōu)茶屢獲殊榮。2000年，龍生系列綠茶被云南省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“云南名牌產(chǎn)品”;2001年8月，“龍生玉芽花茶”在全國(guó)優(yōu)質(zhì)茉莉花茶質(zhì)量評(píng)比中再獲金獎(jiǎng);2002年8月，“龍生翠茗”獲第三屆全國(guó)茉莉花茶交易會(huì)優(yōu)質(zhì)綠茶(茶胚)質(zhì)量評(píng)比金獎(jiǎng);2003年4月，“龍生宮廷普洱茶”在第六屆中國(guó)普洱茶葉節(jié)質(zhì)量評(píng)比中獲“普洱茶王”稱號(hào);2003年10月，“龍生”商標(biāo)被認(rèn)定為“云南省著名商標(biāo)”，之后歷屆續(xù)展成功;2007年7月，公司成為云南省首家獲得“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”AAA級(jí)證書的茶葉企業(yè);2007年12月，“龍生普洱茶”被評(píng)為“云南名牌產(chǎn)品”。2000年11月公司通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立了從鮮葉原料到成品茶生產(chǎn)的全流程質(zhì)量控制體系。2005年12月，公司成為云南省首批通過(guò)茶葉市場(chǎng)準(zhǔn)入食品生產(chǎn)許可證(QS)A級(jí)認(rèn)證的企業(yè)。

公司創(chuàng)新發(fā)展，自2008年以來(lái)都是云南省高新技術(shù)企業(yè)，2018年被評(píng)為云南省科技型中小企業(yè)，現(xiàn)已取得三項(xiàng)發(fā)明專利，16項(xiàng)技術(shù)獲得實(shí)用新型專利證書。公司自成立以來(lái)就致力于有機(jī)茶園的建設(shè)和有機(jī)茶生產(chǎn)，所有茶園按照有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。1999年公司向中國(guó)有機(jī)茶認(rèn)證中心提出有機(jī)茶認(rèn)證申請(qǐng)，2001年5月公司大草地茶場(chǎng)700畝茶園獲得中國(guó)有機(jī)茶認(rèn)證，成為云南省第一家獲得有機(jī)茶認(rèn)證的茶葉企業(yè)。2004年大草地茶場(chǎng)又獲得了歐盟、美國(guó)有機(jī)茶認(rèn)證。公司現(xiàn)有近8000畝茶園獲得了中國(guó)、歐盟、美國(guó)有機(jī)茶認(rèn)證和有機(jī)茶加工認(rèn)證，有近2萬(wàn)畝茶園正在有機(jī)轉(zhuǎn)換期。2012年12月31日公司商標(biāo)“龍生LongSheng及圖” 被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。2016年12月“龍生綠茶”被認(rèn)定為“云南名牌農(nóng)產(chǎn)品 ”。2016年被評(píng)為普洱市重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2019年9月公司龍生綠茶系列榮獲云南省“10大名茶”。

自1997年以來(lái)，公司積極響應(yīng)政府有關(guān)實(shí)施異地開發(fā)扶貧的號(hào)召，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式和“1+2”產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，先后承擔(dān)了云南省昭通市喪失生存條件的永善、大關(guān)、巧家縣貧困群眾的扶貧安置任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市內(nèi)和昭通的跨地州移民5300戶21500人的脫貧致富，2005年4月公司被評(píng)為國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)。2006年5月13日，胡錦濤總書記赴云南省考察農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在視察普洱市時(shí)，總書記特別深入到營(yíng)盤山了解了公司安置扶貧移民的情況，對(duì)公司“公司+種植基地+農(nóng)戶”的模式給予了很高的評(píng)價(jià)和肯定。

公司于2017年4月17日在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)“新三板”正式掛牌。隨著觀光休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展，“茶旅融合”已經(jīng)成為一種新型產(chǎn)業(yè)模式。公司在營(yíng)盤山萬(wàn)畝茶園一線打造旅游觀光休閑茶園，賦予了茶園更加精彩的內(nèi)涵， “龍生茶、茶生益”，公司今后將在社會(huì)各界的支持、幫助下，以“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”為發(fā)展思路，將云南茶發(fā)揚(yáng)光大，為消費(fèi)者打造放心健康的有機(jī)茶產(chǎn)品。不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，建立從“茶園到茶杯”的自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)體系，不斷樹立龍生產(chǎn)品“原生態(tài)、純天然、無(wú)添加、安全、健康”的品牌形象，為每個(gè)消費(fèi)者提供“健康、優(yōu)質(zhì)、安全”的茶產(chǎn)品而不懈努力!

龍生文化

“龍”是中華民族的圖騰，是中國(guó)人勇往直前，奔越騰飛的民族精神象征。龍生，一方面體現(xiàn)了龍生茶業(yè)傳承與播撒“龍”的精神，使之生生不息。另一方面體現(xiàn)了龍生茶業(yè)創(chuàng)立者祥云降雨、龍騰虎躍的氣魄，引領(lǐng)云南普洱茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新未來(lái)的不懈創(chuàng)新。

茶·之·龍

武侯遺種、強(qiáng)茶興農(nóng)不僅僅是千年前的典范

茶馬古道，鑄就了普洱茶文化與精神的厚重

瑞恭天朝，天創(chuàng)了普洱茶不朽的傳奇

和諧包容，納高原之靈氣，隱而不露

仁義禮智信的傳承，

家國(guó)天下的信念，賦予了普洱茶文化不息的動(dòng)力源泉

龍生茶業(yè)，

以龍為名，

扎根于民生產(chǎn)業(yè)，

生態(tài)自然、健康全人類成就了龍生茶業(yè)的不同

國(guó)際化的視野激蕩著強(qiáng)茶興家的民族情懷

龍生茶業(yè)，健行普洱，和合致遠(yuǎn)。

企業(yè)使命

為海內(nèi)外消費(fèi)者提供環(huán)保、安全、健康的茶飲品，幫助茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員共同致富奔小康。

企業(yè)愿景

讓每人都能喝到放心茶。

企業(yè)價(jià)值觀

感恩

感恩上蒼賜給我們優(yōu)越的自然環(huán)境、氣候;感恩各級(jí)黨委、政府及社會(huì)各部門的關(guān)心支持幫助;感恩國(guó)內(nèi)外客戶的認(rèn)可、信賴;感恩一線種茶農(nóng)民、廣大員工的辛勞付出;感謝父母的養(yǎng)育之恩;感恩投資人的眼界、決策諫言。

忠誠(chéng)

公司一直把員工忠誠(chéng)度作為良好品格進(jìn)行培養(yǎng)、塑造。忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于家庭，方能成為有用之才。

進(jìn)取

沒(méi)有危機(jī)才是危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是大陷阱。逆水行舟，不進(jìn)則退。公司及員工應(yīng)樹立憂患意識(shí)，積極進(jìn)取，開創(chuàng)美好未來(lái)。

擔(dān)當(dāng)

公司肩負(fù)著偉大的使命和責(zé)任，鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)，承擔(dān)才會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)才會(huì)成熟，進(jìn)而走向成功。

戰(zhàn)略目標(biāo)

1、 三年內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、銷售利潤(rùn)在2013年的基礎(chǔ)上遞增一倍。

2、 3年內(nèi)“宋聘--茶馬古道”、“龍生--心系營(yíng)盤”爭(zhēng)創(chuàng)云南名牌產(chǎn)品，5年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)。

戰(zhàn)略方針

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營(yíng)體制。

(1)打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高線上網(wǎng)銷的服務(wù)效率，加快線下店銷的推動(dòng)速度。

(2)打造公司內(nèi)部管理高效團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2. 改革科研、開發(fā)與生產(chǎn)體制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，革新現(xiàn)有技術(shù)條件、技術(shù)觀念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

3. 創(chuàng)新管理思維與營(yíng)運(yùn)模式。打破傳統(tǒng)管理理念，全面導(dǎo)入新思維，實(shí)現(xiàn)制度化、成本部門化、管理系統(tǒng)化。