德仁堂的前身“達(dá)仁堂”，源于1669年清朝康熙八年，距今已有300余年歷史;旗下的成都同仁堂，則始建于公元1740年(乾隆五年)。旗下?lián)碛械氯侍?、成都同仁堂、泰三堂? 久真堂、保生堂、惠安堂、同濟(jì)堂等多個(gè)百年老字號(hào)品牌，其中成都同仁堂、 四川德仁堂于1996年即被商務(wù)部列入“中華老字號(hào)”保護(hù)品牌。

集團(tuán)秉承“同修德仁、濟(jì)世養(yǎng)生,貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺”的百年古訓(xùn)，按照“主業(yè) 突出、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，已經(jīng)形成了以大健康產(chǎn)業(yè)(包括醫(yī)藥商業(yè)、中藥 生產(chǎn)、傳統(tǒng)中醫(yī)醫(yī)療、新中醫(yī)醫(yī)療、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老服務(wù)、康養(yǎng)幸福小鎮(zhèn) 建設(shè)運(yùn)營(yíng)等)、新文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、新教育產(chǎn)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)、 新金融產(chǎn)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的綜合性集團(tuán)。

發(fā)展歷史

二十世紀(jì)初“四川德仁堂”創(chuàng)立，地處成都市春熙南段的“德仁堂”藥店(因政府拆遷，2005年遷至走馬街53號(hào))，系出身醫(yī)藥世家的北京樂(lè)達(dá)仁先生于上個(gè)世紀(jì)初在春熙路擇地創(chuàng)建的，因其店招與“成都陳同仁堂”同名，便改稱為“達(dá)仁堂”，1948年更名為“德仁堂”至今。該店由“同仁堂”“達(dá)仁堂”“德仁堂”近百年的歷史進(jìn)程中，秉承北京同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的誠(chéng)信，創(chuàng)建了“同修德仁，濟(jì)世養(yǎng)生”“貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)理念和品質(zhì)，在全國(guó)乃至全球享有盛譽(yù)，深受廣大市民信賴，使之從單一經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)膏丹丸散的店鋪發(fā)展成為今天集中藥、西藥、成藥、中藥材、純商飲片、醫(yī)療器械以及健康服務(wù)為一體的年銷售達(dá)3000萬(wàn)元以上的綜合大型藥店。1996年，“四川德仁堂”被國(guó)內(nèi)貿(mào)易部授予“中華老字號(hào)”稱號(hào)。

20世紀(jì)初，“德仁堂”藥店前身——“北京達(dá)仁堂”藥店在春熙路南段開(kāi)業(yè)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，歷經(jīng)百年的努力，德仁堂藥店不斷增加藥品、醫(yī)療器械種類和健康服務(wù)項(xiàng)目，贏得了國(guó)內(nèi)外廣大顧客的交口稱贊?！巴薜氯?、濟(jì)世養(yǎng)生、貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)觀念不斷得到強(qiáng)化，“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

歷經(jīng)百年，德仁堂藥店已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)膏丹丸散的獨(dú)家店鋪發(fā)展成為規(guī)模宏大、資金雄厚、信譽(yù)卓著、網(wǎng)絡(luò)廣闊、門類齊全的現(xiàn)代多元化藥業(yè)連鎖企業(yè)。

藥店轉(zhuǎn)型

“平價(jià)”標(biāo)簽撕掉難

按照營(yíng)銷定位學(xué)派創(chuàng)始人艾·里斯和杰克·特勞特的理論，定位就是牢固在消費(fèi)者的頭腦中樹(shù)立起產(chǎn)品、品牌、企業(yè)的形象，搶占消費(fèi)者的心智和記憶資源。當(dāng)年平價(jià)藥店就是靠著平價(jià)所向披靡，通過(guò)自己傳播和大眾媒體的推波助瀾，使得平價(jià)這一印象和“標(biāo)簽”牢固地根植在了消費(fèi)者的頭腦中。這在平價(jià)藥店的初期發(fā)展壯大階段無(wú)疑是有益的，但現(xiàn)在它卻成為轉(zhuǎn)型和重新定位的最大障礙。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)平價(jià)藥店主要的品牌印象就是“便宜”。你價(jià)格高了，做了改變，消費(fèi)者在短期內(nèi)就不會(huì)認(rèn)可，繼而不再登門。這是所有平價(jià)藥店轉(zhuǎn)型都必須越過(guò)的一道坎。有鑒于此，改變定位必須在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行持續(xù)不斷的努力和傳播才能改變消費(fèi)者的印象和購(gòu)買習(xí)慣。

消費(fèi)者認(rèn)可難

“既然光賣藥不行，那就賣點(diǎn)別的試試?！边@是不少平價(jià)藥店老總的想法。從實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的藥店來(lái)看，給人的印象基本是亂、雜，不成體系，沒(méi)有特色。

轉(zhuǎn)型后的定位如果沒(méi)有研究清楚，對(duì)周圍商圈及其發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析調(diào)研，轉(zhuǎn)型就可能流于倉(cāng)促而“不準(zhǔn)、不精、不深”。定位是靠產(chǎn)品組合和服務(wù)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不是你一宣布消費(fèi)者就認(rèn)可，更不是你說(shuō)自己是什么就是什么，消費(fèi)者把你看成什么你才是什么。因此要知道解決平價(jià)在消費(fèi)者心中留下來(lái)的固有印象，非一日之功。

建立供應(yīng)鏈難

當(dāng)年平價(jià)藥店之所以一路跑馬圈地取得成功，供應(yīng)鏈上有一個(gè)功不可沒(méi)的供應(yīng)商——快批企業(yè)九州通醫(yī)藥公司，可以說(shuō)沒(méi)有九州通就沒(méi)有平價(jià)藥店的崛起。如今如果改變定位，還有一個(gè)像九州通那樣配合你的供應(yīng)商，能夠及時(shí)保證供應(yīng)與你定位一致產(chǎn)品嗎?答案是未知的。因?yàn)檫m合藥店銷售的非藥品類商品的完整的供應(yīng)鏈體系還未形成，現(xiàn)有的也不夠穩(wěn)定。