托管式運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式。解放投資者在門店運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)分析、管理上的大量工作，讓其全力放在賣場(chǎng)服務(wù)和銷售工作上。不僅將前期資金投入降低，讓后期運(yùn)營(yíng)能真正落實(shí)到門店服務(wù)，還免收后期運(yùn)營(yíng)費(fèi)，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

多模塊經(jīng)營(yíng)銷售、全商品覆蓋消費(fèi)、同異業(yè)的開發(fā)合作。社區(qū)團(tuán)購(gòu)、賣場(chǎng)售賣、外賣、線上商城、會(huì)員營(yíng)銷。便捷是便利店的核心之一，與目標(biāo)消費(fèi)者比較近，能夠快速與周圍客群產(chǎn)生銷售和服務(wù)。

3.0便利店模式

完善的供應(yīng)鏈，是需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、多年的經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)才能做到較為順暢的符合市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈體系。也不是在市場(chǎng)上東拼西湊地進(jìn)行籌集商品，而是品牌方要有自己的供應(yīng)鏈體系或者戰(zhàn)略合作的供應(yīng)鏈體系，比如：中央廚房、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心、配送車隊(duì)、大企業(yè)合作案例，這些都是能否順暢開店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，也是成功開店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的保障。

云嘉惠的合作模式是共同投入，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的理念。從合作商以及公司的角度出發(fā)都規(guī)避了很大風(fēng)險(xiǎn)。沉沒成本較低，貨物全部都是公司出貨出錢，你不需要墊資墊貨比其他便利店加盟，節(jié)約了起碼九萬多貨物的錢。而且有庫存是可以隨退的，傳統(tǒng)便利店貨定了是不能退，云嘉惠便利店出貨這一點(diǎn)，相當(dāng)于給你的貨資也進(jìn)行了兜底。除此以外，云嘉惠便利店對(duì)你線上營(yíng)銷是全托管，每個(gè)店都有固定的督導(dǎo)，對(duì)你的門店管理負(fù)責(zé)。每個(gè)周督導(dǎo)都會(huì)下店進(jìn)行物品陳列，退貨，商品核銷等。云嘉惠對(duì)每個(gè)加盟店都不是放養(yǎng)，而是必須每個(gè)督導(dǎo)下店，運(yùn)營(yíng)部需要每個(gè)月統(tǒng)計(jì)加盟店銷售數(shù)據(jù)，督導(dǎo)都要商品銷售金額負(fù)責(zé)。

云嘉惠便利店互聯(lián)網(wǎng)便利店模式，結(jié)合線上線下進(jìn)行銷售覆蓋，開展社群營(yíng)銷，通過小程序商城鏈接社區(qū)更多離店消費(fèi)者，滿足當(dāng)下居家購(gòu)物消費(fèi)需求，讓居民生活更便利。疫情期間，云嘉惠終端門店85%的外賣單日線上增加100多單銷售，江北門店銷售更是日均達(dá)到30000元+的營(yíng)業(yè)額;渝北區(qū)域的門店銷售增長(zhǎng)100%-300%;線下門店的銷量也成倍增趨勢(shì)，日銷兩萬多，日銷三萬多，更有門店突破四萬，面對(duì)大量的訂單需求，店長(zhǎng)店員們不斷在貨架中穿梭，馬不停蹄的將商品送到封控小區(qū)大門口。