德州瑞誠房地產(chǎn)咨詢有限公司是一家以顛覆者形象進入房地產(chǎn)代理行業(yè)的新銳機構(gòu)，創(chuàng)始團隊有感于傳統(tǒng)代理行業(yè)在市場上行過程中養(yǎng)成的思維定式難以改變，遂以“為市場注入專業(yè)”為初衷而成立。

公司深知專業(yè)與文化對企業(yè)的重要性，以“正直、正義、善良、人品第一、能力第二”為企業(yè)精神，以“始于營銷、行于專業(yè)、成于文化”為發(fā)展路徑。

在深研房地產(chǎn)營銷特點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開發(fā)出自己獨有的五大營銷模塊與三級管控體系，做到了決策、執(zhí)行、操作的全體系、全流程控制。與傳統(tǒng)代理行業(yè)主要依靠個人經(jīng)驗不同，公司真正實現(xiàn)了體系制勝。

創(chuàng)立背景

房地產(chǎn)市場巨大的市場庫存，營銷代理行業(yè)的魚龍混雜，行業(yè)營銷意識的薄弱落后，使王大國先生產(chǎn)生了注冊一家代理公司“為市場注入專業(yè)”的想法，這樣既能在市場上驗證自己的專業(yè)知識體系，同時還能幫助更多眾多開發(fā)商擺脫困境，深圳瑞誠策劃在此背景下創(chuàng)立。

自2016年進入房地產(chǎn)營銷行業(yè)已先后在江西、湖北、湖南、河南、貴州、廣西、云南等省份操盤40余個項目，都取得了市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。目前瑞誠公司已在資本合作、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理、品牌塑造、模式輸出等領(lǐng)域與開發(fā)商展開深度合作。

項目定位：第一、唯一、差異、不同是表，價值是里，文化是靈魂，產(chǎn)品即品牌。

品牌推廣：無品牌不推廣，無價值不傳輸。信息到達不在于傳播，而在于裂變。

渠道建設(shè)：異業(yè)做寬度，同業(yè)做深度，專業(yè)做精度。

案場管理：組織是目標(biāo)的保障，實行三級管理，雙線考核，總監(jiān)橫線管理。HR縱向管理。大區(qū)總巡場管理。計劃是執(zhí)行的前提;任務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)可量化、量化可考核、考核看結(jié)果。

活動促銷：活動時策略落地的有效執(zhí)行，場所和禮品是勸誘引導(dǎo)的道具。