錦繡千村農(nóng)資連鎖(北京)有限公司是一家專業(yè)從事 “三農(nóng)”服務的連鎖企業(yè)，是專注于建設全國農(nóng)村流通品牌和城市農(nóng)產(chǎn)品流通品牌的專業(yè)機構(gòu)。

公司通過自上而下的放心農(nóng)資、日用品進村和自下而上的農(nóng)產(chǎn)品進城來打造兩條產(chǎn)業(yè)鏈條，是農(nóng)資連鎖和訂單農(nóng)業(yè)的專業(yè)營運商和中國社會主義新農(nóng)村特色示范村的推動者。

千村品牌連鎖體系由千村植保農(nóng)資連鎖、錦繡千村農(nóng)村超市、錦繡千村特色農(nóng)產(chǎn)品超市(便利店)和千村牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品專柜及農(nóng)產(chǎn)品基地構(gòu)成。公司已經(jīng)在全國開設了逾千家千村植保農(nóng)資連鎖店，現(xiàn)在正在以每天新開設10～15家連鎖店的速度快速發(fā)展，2009年底連鎖店將達到4000家，計劃到2010年底千村植?？h級營運配送中心達300家，千村植保連鎖店達到10000家。

2009年初錦繡千村農(nóng)資連鎖(北京)有限公司投資設立了錦繡千村特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展有限公司，通過在城市建立特色農(nóng)產(chǎn)品專賣超市(便利店)，為城市市民提供優(yōu)質(zhì)原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品，讓中國土特產(chǎn)走向城市居民餐桌。不僅帶動農(nóng)民致富，更要推動國民健康生活方式的革命和升級。

發(fā)展規(guī)劃

第一階段：打造中層團隊，奠定品牌基礎

戰(zhàn)略實施方案：

(一)建設六個營運中心，進一步完善千村模式。

1.在江蘇、河南、河北、安徽、山東、廣西建設六個千村連鎖樣板營運中心，每個營運中心開發(fā)建設4～5個縣級配貨中心，每個縣級配貨中心發(fā)展20家左右連鎖店。

2.深入實施“千村四個一工程”。每縣一個營運配送中心，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個連鎖店，每村一個基層工作組織，每個生產(chǎn)小組一個示范戶。

(二)品牌宣傳：

1.在行業(yè)內(nèi)有影響的雜志和其他媒體，每月發(fā)表宣傳介紹千村植保的軟文。

2.媒體平面廣告，從2008年1月份起，選定5個行業(yè)內(nèi)強勢媒體，每期刊登一篇招商廣告和軟文。

3.參加2008年全國植保會議和目標市場省級植保會議并舉辦千村連鎖論壇。

4.建設完善《農(nóng)資中國網(wǎng)》和《千村植保網(wǎng)》。

5.策劃制作完成招商短片、培訓短片、企業(yè)文化宣傳短片。

6.成立某個有影響協(xié)會的分會或連鎖委員會。

7.“千村人”報創(chuàng)刊并正常發(fā)行。

(三)組織建設：

1.進一步完善公司組織架構(gòu)。

2.以營運中心建設為平臺，打造60人的中層干部營運團隊。

3.完善團隊激勵機制和利益分配方案。

4.完善公司團隊和店長、站長的培訓體系。

5.建立人才培訓基地，成立千村干部管理學院。

6.實施“錦繡千村5+2人才工程”。

(四)調(diào)試完畢管理軟件系統(tǒng)，并投入試運行，推動“錦繡千村信息化工程”建設。

第二階段：穩(wěn)健擴張市場，塑造強勢品牌

一、戰(zhàn)略實施時間：2008年7月～2009年12月

二、戰(zhàn)略實施方案：

(一)渠道建設

1.開發(fā)并完善200個縣級市場。

2.發(fā)展2500個“千村植?！编l(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店。

3.與200家供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

4.全面進入種子、肥料、農(nóng)機具、飼料、獸藥等領(lǐng)域。

5.探索試營農(nóng)村超市等不同業(yè)態(tài)。

6.開展農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”試點，推動綜合超市、食品超市等國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)直接從產(chǎn)地采購，發(fā)展一批農(nóng)產(chǎn)品直采基地。

7.打造千村產(chǎn)業(yè)鏈、組織鏈、科技鏈和信息鏈。

8.實施“錦繡千村定制肥工程”。

9.實施“錦繡千村訂單+特產(chǎn)工程”

(二)品牌宣傳

1.在10個省，每個省重點打造5個營運中心，形成區(qū)域強勢渠道品牌。

2.進入國家重點項目，并獲得相應政策支持。

3.主辦四次全國性農(nóng)資連鎖品牌論壇或研討會議。

4.策劃參與與農(nóng)村、農(nóng)民有關(guān)的公益活動，樹立公司的形象。

5.加強兩個網(wǎng)站的建設與營運，成為農(nóng)資行業(yè)具有影響力的媒體之一。

6.聘請符合千村品牌特征的名人為千村代言人，提高品牌知名度。

7.參加農(nóng)業(yè)農(nóng)資展覽會。

8.策劃倡導成立農(nóng)民節(jié)或農(nóng)民日，并舉行相關(guān)活動。

9.實施“錦繡千村生態(tài)農(nóng)業(yè)示范村工程”。

(三)組織建設

1.成立七個大區(qū)營運中心，覆蓋全國市場。

2.各省級營運中心的人員配置充分滿足市場需要。完善分配機制，最大限度發(fā)揮團隊的積極性和創(chuàng)造性。

3.引進各權(quán)威顧問機構(gòu)。

第三階段：品牌升級 高速成長

一、戰(zhàn)略實施時間：2010年～2012年

二、戰(zhàn)略實施方案：

(一)渠道建設

1.對已開發(fā)的110個縣級市場進行改造、提升，完善營運體系。

2.在500個縣設立分公司。

3.整合供應資源。

4.涉足與行業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)，完善千村產(chǎn)業(yè)鏈、組織鏈、科技鏈和信息鏈。

5.開設與農(nóng)村生活相關(guān)的農(nóng)村超市。

6.在城市以各種方式銷售千村品牌的綠色農(nóng)產(chǎn)品和食品。

7.完成“千村211工程” 。到2012年底，千村農(nóng)村連鎖店(農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地)達20000家;錦繡千村專賣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品超市(便利店)10000家;錦繡千村特色示范村1000個。

(二)品牌宣傳

1.主辦兩本國家級刊物。

2.網(wǎng)站形成最具影響力的行業(yè)門戶網(wǎng)站。

3.在中央、省級、地方的強勢媒體用多種手段打造千村品牌。

4.形成農(nóng)村市場著名渠道品牌，獲得國家馳名商標。

億元現(xiàn)金扶持農(nóng)資行業(yè)精英成就創(chuàng)業(yè)夢想

千村植保招聘50位區(qū)域公司總經(jīng)理

錦繡千村農(nóng)資連鎖(北京)有限公司是一家專注于從事 “三農(nóng)”服務的連鎖企業(yè)，是建設全國農(nóng)村流通品牌和城市農(nóng)產(chǎn)品流通品牌的專業(yè)機構(gòu)。千村植保是旗下的農(nóng)資連鎖品牌。由于國際知名投資公司巨額資本的注入，極大推動了千村植保的戰(zhàn)略實施，2010-2011年，千村植保將投入一億元人民幣專項資金，在全國各地打造50家地區(qū)級子公司,扶持50位農(nóng)資行業(yè)精英成就創(chuàng)業(yè)夢想。