武漢湖廣農(nóng)業(yè)科技股份有限公司成立于2014年8月，注冊資金3120萬元，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。公司自購辦公樓4處，近3000平方米，有員工100多人。公司致力于打造湖北連鎖農(nóng)資超市——湖廣農(nóng)業(yè)超市，集優(yōu)秀的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為一體經(jīng)營，打破農(nóng)資市場小而雜、多而亂的局面，全心打造規(guī)范管理、貨真價(jià)實(shí)、技術(shù)服務(wù)全面的農(nóng)資產(chǎn)品信譽(yù)店、品牌店、首選店，努力成為湖北乃至全國農(nóng)資產(chǎn)品銷售的航空母艦。

公司的理念是：因?yàn)楹V，種田從此優(yōu)雅簡單。公司的追求是：中國最會(huì)種田的公司。公司的使命是：做農(nóng)民種田的把關(guān)人。公司將建立健全全省湖廣農(nóng)業(yè)超市網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營點(diǎn)直接輻射到全省1000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)細(xì)化經(jīng)營到村組。目前，湖廣農(nóng)業(yè)超市迅速崛起，成為湖北農(nóng)民心中的名牌店。公司合作全國全球知名的種子、農(nóng)藥、化肥著名企業(yè)，讓湖廣超市與著名品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)輝煌。公司已與湖北省種子集團(tuán)、加拿大龍燈集團(tuán)、美國陶氏、美國富美實(shí)、澳大利亞紐發(fā)姆、中國中化、瑞士先正達(dá)、湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司等幾十家國內(nèi)外著名企業(yè)開始了戰(zhàn)略性的合作，代理了中國及世界一流的農(nóng)資企業(yè)的種子、農(nóng)藥、肥料。一切為了農(nóng)民的利益，一切為了經(jīng)營者的利潤是公司的宗旨。

湖廣模式初步形成。湖廣模式是：自營店+承包店+非傳統(tǒng)農(nóng)資加盟店，名品進(jìn)名店，點(diǎn)對點(diǎn)自營，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一價(jià)格，技術(shù)集成，套餐服務(wù)。湖廣模式的先進(jìn)性，在農(nóng)資市場激烈的競爭中日益凸顯出來了。湖廣農(nóng)業(yè)超市連鎖直營店已經(jīng)達(dá)到了200多家。網(wǎng)點(diǎn)遍布江漢平原，已經(jīng)輻射到江漢平原周邊地區(qū)，覆蓋大半個(gè)省。湖廣直播稻在全省主要糧食產(chǎn)區(qū)全面推開，在湖北推廣已經(jīng)形成氣候。湖廣直播稻銷量在水稻種子單品銷售中居湖北全省第一名，在全國水稻種子單品銷售中名列前茅。公司現(xiàn)在總資產(chǎn)過億元，公司凈資產(chǎn)已達(dá)5000多萬元。2015年-2018年，納稅近2000萬元。以種子為中心的種子、農(nóng)藥、肥料等優(yōu)質(zhì)農(nóng)資基本齊全，“種藥肥一體化”的銷售模式全國領(lǐng)先。公司的大數(shù)據(jù)庫已經(jīng)建成。已錄入全省5萬多湖廣科學(xué)種田帶頭人信息，已錄入50多萬湖廣農(nóng)民客戶信息。湖廣技術(shù)體系已經(jīng)形成，各種大田作物的技術(shù)方案已經(jīng)完成。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)旗下的上市公司——中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司向湖廣戰(zhàn)略投資，成為公司戰(zhàn)略合作方?！昂V”品牌、“湖廣農(nóng)業(yè)超市”品牌、“湖廣直播稻”品牌已經(jīng)成為湖北最具價(jià)值的農(nóng)業(yè)品牌。公司已成為武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)?！昂V農(nóng)業(yè)超市”特許經(jīng)營已經(jīng)在商務(wù)部備案。湖廣產(chǎn)品農(nóng)民用戶已經(jīng)突破100萬大關(guān)。下一步，湖廣農(nóng)業(yè)超市走向全國。民以食為天，公司努力把天大的事做好。公司將緊緊抓住千載難逢的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，迅速讓湖廣公司成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域集成創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)。公司有信心，成為湖北省乃至全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

企業(yè)文化

企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理。

產(chǎn)生

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

認(rèn)識(shí)

從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。