左鄰右舍始創(chuàng)于2003年，左鄰右舍，親如一家，闡釋了品牌創(chuàng)立的初心與核心理念。我們堅(jiān)持讓客戶更放心、更方便、更省錢(qián)的企業(yè)使命。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)資源整合，發(fā)揮自身商流、物流、信息流的優(yōu)勢(shì)，打造社區(qū)多功能綜合服務(wù)中心。多年以來(lái)，我們采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展策略，走向浙閩贛三省各地，形成了以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、農(nóng)村店為基礎(chǔ)的新型城鄉(xiāng)商品流通網(wǎng)絡(luò)。

左鄰右舍費(fèi)用分析表如下：

左鄰右舍的加盟費(fèi)用并不高，這是店內(nèi)的內(nèi)裝設(shè)施投入很大?？傎M(fèi)用在30—60萬(wàn)元，其中包括加盟費(fèi)6萬(wàn)，保證金15—20萬(wàn)，剩下的資金是開(kāi)店準(zhǔn)備金，這要根據(jù)一、二、三、四線城市具體分析。

左鄰右舍門(mén)店面積差不多是30平方米，一線城市以北京為例，一個(gè)月的租金接近一萬(wàn)，二線城市一個(gè)月租金在7000左右，三線城市6000，四線城市4000—5000。

人員工資按照三個(gè)人算，一線城市在一萬(wàn)到一萬(wàn)二左右，二三線城市依次遞減兩千，水電費(fèi)2000—4000，流動(dòng)資金3-6萬(wàn)，算下來(lái)總投資在30萬(wàn)以上。

開(kāi)一家左鄰右舍便利店投資小、資金流轉(zhuǎn)快、客源又較穩(wěn)定，是現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)做小生意的熱門(mén)項(xiàng)目，很多都想花一部分余錢(qián)開(kāi)個(gè)便利店做點(diǎn)小生意。

為了能讓大家對(duì)投資數(shù)額和款項(xiàng)有大概的估算，今天就把投資左鄰右舍便利店所支出款項(xiàng)一一拆分，可根據(jù)自己的規(guī)劃核算出大概數(shù)目。

租金

鋪面大都分為兩種，一是自有鋪面，二是租賃鋪面。自有的就不必多說(shuō)，每年在租金上都能省下很大一筆數(shù)目。大部分做實(shí)體的都是去外租鋪面的，所以就會(huì)有租金、押金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

裝修

如果轉(zhuǎn)手或者租的門(mén)面有簡(jiǎn)單裝修，資金又較有限，可以在裝修這塊節(jié)省一點(diǎn)。但若是找到新開(kāi)盤(pán)的清水鋪面，則需要從瓷磚、吊頂、墻體刮膏、電線鋪設(shè)、廁所等等方面重新搞裝修。這一下去沒(méi)個(gè)幾萬(wàn)塊是做不下來(lái)的。但這種大都是和物業(yè)進(jìn)行合同簽約，如果在后期不做了，也可以收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)(一般轉(zhuǎn)讓費(fèi)里都含有裝修成本);如果是和私人已購(gòu)鋪面進(jìn)行租賃一般都是有簡(jiǎn)單裝修的，不需要自己操辦裝修大工程。一般正常裝修，面積在50-70平的商鋪金額大約在4-7萬(wàn)之間。

設(shè)備

便利店所需的設(shè)備同等質(zhì)量?jī)r(jià)格差別一般不大，我結(jié)合線下市場(chǎng)價(jià)和網(wǎng)上中等價(jià)位為大家整理了便利店所有設(shè)備的預(yù)算清單，其中包括貨架、冰箱、雪糕柜等等，就連價(jià)簽機(jī)都給大家整理出來(lái)了，照著這個(gè)價(jià)格去買(mǎi)，絕對(duì)買(mǎi)不了吃虧。

貨存

貨，在實(shí)體占據(jù)最大的投資占比，也最能關(guān)乎到實(shí)體的生死。

運(yùn)營(yíng)成本

運(yùn)營(yíng)成本就主要包括后期的員工工資、水電、物業(yè)等費(fèi)用。

別擔(dān)心，投資是一時(shí)的付出，利益是長(zhǎng)期的回報(bào)。只要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)下去，兩年內(nèi)回本不是問(wèn)題。左鄰右舍超市憑借強(qiáng)大的科技開(kāi)發(fā)力量，在產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)規(guī)范等方面，始終在同行中保持強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。有了技術(shù)，企業(yè)可以源源不斷的開(kāi)發(fā)更新、更好、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、儀器，有效保證投資商在市場(chǎng)上始終一步。